C-Suite-Steering für Leadership-Teams
AI Steering für das gesamte Führungsteam — ressortübergreifend

CEO, CFO, CHRO, CSO, CIO


Jede und jeder hat eine eigene Vorstellung davon, an welcher Stelle KI im Unternehmen ansetzen soll. Das Ergebnis: parallele Tool-Evaluierungen, widersprüchliche Governance-Standards, und am Ende die Frage, wer haftet, wenn etwas schiefläuft.


Was fehlt, ist selten gute Absicht sondern ein gemeinsamer Ausgangspunkt: eine deckungsgleiche Einschätzung des eigenen KI-Reifegrades, eine abgestimmte Priorisierung, eine Sprache, die alle Ressorts verstehen.

Der EU AI Act unterscheidet nicht zwischen Ressorts. Die KI-Kompetenzpflicht (Art. 4) gilt unternehmensweit für jede Führungskraft, die Künstliche Intelligenz in ihrem Verantwortungsbereich einsetzt, seit Februar 2025 — und trifft am härtesten die Unternehmen, in denen niemand die Gesamtverantwortung trägt.

Fünf Ressorts, keine gemeinsame Pflichterfüllung - Ohne ein gemeinsames Governance-Rahmenwerk zwischen den Ressorts entstehen genau die Lücken, die im Ernstfall teuer werden können: keine einheitliche Risikoklassifizierung, keine dokumentierte Verantwortung, keine nachweisbare Kompetenzvermittlung. Die Aufsicht durch das BSI beginnt spätestens mit der verschärften GPAI-Durchsetzung ab August 2026 — Bußgelder von bis zu 35 Mio. € oder 7 % des weltweiten Jahresumsatzes sind kein abstraktes Risiko mehr.


Unternehmen, die jetzt eine abgestimmte KI-Agenda über alle Ressorts hinweg aufbauen, verschaffen sich einen strukturellen Vorteil gegenüber Wettbewerbern, die noch in Silos arbeiten, und erfüllen die Vorgaben des EU-AI-Act.

Schnellere Entscheidungen, Vermeidung doppelter Investitionen, klarere Priorisierung nach außen wie nach innen.  


Jedes Vorstandsmitglied trägt die Verantwortung persönlich mit - Ein Vorstand, der AI-Steering nachweislich gemeinschaftlich trägt, sendet ein eindeutiges Signal an Aufsichtsrat, Investoren und Kapitalmarkt. Die Konsequenzen mangelnder Abstimmung wirken sich sowohl auf das gesamte Unternehmen als auch auf den eigenen Marktwert jedes einzelnen Mitglieds aus.

middle

AI-Use-Cases im Fokus

— Gemeinsame AI-Reifegrad-Bestimmung und Priorisierungs-Roadmap für das gesamte Führungsteam
— Ressortübergreifendes Governance-Rahmenwerk (Datenschutz, Risiko, Verantwortlichkeiten)
— Abstimmung von AI-Budget- und Tool-Entscheidungen zwischen den Ressorts
— Gemeinsame Kommunikationsstrategie zu KI gegenüber Mitarbeitenden, Aufsichtsrat und Markt
— Konfliktmoderation bei unterschiedlichen KI-Reifegraden und Prioritäten im Team

AI Steering als Teamsport


- Führungsteam bis 10 Personen

- Gemeinsamer Kick-off-Workshop

- 1x 1:1 / Monat je Teammitglied (rotierend) 

- Quarterly Team-Workshop + übergreifendes Community-Event

- dedizierter Team-Peer-Chat

- persönliche Senior-Facilitation

Gemeinsam konvertieren wir Künstliche Intelligenz für Ihr Unternehmen in sofort messbaren ROI

Lösungen für Ihre Herausforderung, die die höchste Priorisierung genießen VS Lösbarkeit mit KI

01

Team-Track

monatliche 1:1-Begleitung der Führungskräfte;

Quarterly Peer-Event und laufender Peer-Austausch – zugeschnitten auf die Herausforderungen, Ausrichtungen und Verantwortung Ihres Ressorts.



02

Pricing

ab 16.900€ pro Monat

03

Inhalte der monatlichen 1:1-Session

(modular wählbar)

— Gemeinsame Standortbestimmung: KI-Reifegrad je Ressort im Vergleich
— Priorisierung ressortübergreifender KI-Initiativen
— Definition von Entscheidungs-, Budget- und Verantwortungsstrukturen
— Konfliktmoderation zwischen unterschiedlichen Ressort-Prioritäten

04

Themen-schwerpunkte Quarterly-Event

— Peer-Austausch mit anderen Führungsteams zu Governance-Modellen
— Benchmarking: Wie andere Leadership-Teams KI-Silos vermeiden
— Nearshore-Cases für ressortübergreifende Pilotprojekte

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